ფოტო: Jesús Chacón.
გზა, რომელიც ჯიბეში მხოლოდ 100 დოლარით დაიწყო და საერთაშორისო აგრო-ინდუსტრიული კონგლომერატის ხელმძღვანელობით სრულდება, იშვიათად არის სწორხაზოვანი. დავით მშვენიერაძისთვის, Elitagro Group-ის გენერალური დირექტორისთვის, ეს გზა გერმანიის ქუჩებში გადარჩენისთვის ბრძოლაზე გადიოდა – პერიოდზე, რომელიც დღეს მისი კორპორაციული ფილოსოფიის საფუძველია.
Forbes Spain-თან ინტერვიუში მშვენიერაძე იხსენებს წარსულს, რომელიც პოსტსაბჭოთა საქართველოდან ემიგრანტული ცხოვრების სირთულეებით იწყება. „ჩემი წარსული არ განსაზღვრავდა ჩემს ვინაობას; ის მამზადებდა იმისთვის, ვინც უნდა გავმხდარიყავი,“ – აღნიშნავს ის ინტერვიუში და ამატებს, რომ შიმშილი და მარტოობა მისთვის მენეჯმენტის უძვირფასეს მასტერკლასად იქცა.
მშვენიერაძის წინსვლა არა მხოლოდ მედეგობის, არამედ განათლებისადმი თითქმის ობსესიური ერთგულების შედეგია. ბარიერების დასაძლევად მან აკადემიური მაქსიმუმი გააკეთა: მოიპოვა ორი ბაკალავრისა და ოთხი მაგისტრის ხარისხი ისეთ ელიტურ სასწავლებლებში, როგორიცაა San Telmo და IE Business School.
ამ აკადემიურმა ბაზამ და პირადმა გამოცდილებამ ჩამოაყალიბა უნიკალური ლიდერული სტილი, რომელიც ადამიანურ ელემენტს სისტემურად განიხილავს: ლიდერობა ორგანიზაციამდე გაცილებით ადრე, ინდივიდუალურ დისციპლინასა და წნეხის მართვის უნარიT იწყება. ის სხეულსა და გონებაზე საუბრობს, როგორც სისტემის აპარატურულ და პროგრამულ უზრუნველყოფაზე, რომლებიც ბალანსში უნდა იყვნენ მაქსიმალური შედეგისთვის. „თუ ჩვენ არ ვართ კარგად, შეუძლებელია რაიმე მყარის აშენება“, – აცხადებს ის. ფიზიკური ვარჯიში, ამგვარად, ნებისყოფის წვრთნად იქცევა, ხოლო ცნობიერი რეფლექსია საშუალებას გვაძლევს, ვდისტანცირდეთ პრობლემებისგან და თავი ავარიდოთ იმპულსურ გადაწყვეტილებებს.
კრიზისების მართვისას ის იყენებს მკაცრ 20/80 წესს: დროის 20% პრობლემის იდენტიფიცირებას ეთმობა, ხოლო 80% გამოსავალს. ეს მიდგომა უზრუნველყოფს, რომ „ზედმეტი ანალიზით გამოწვეულმა პარალიზმა“ კომპანიის განვითარება არ შეაფერხოს.
ინდუსტრიაში, რომელიც ხშირად სწრაფი მასშტაბირებითაა გატაცებული, მშვენიერაძეს ბიზნესის ზრდაზე განსხვავებული ხედვა აქვს. Elitagro Group-ში, რომელიც აგრო-სასურსათო წარმოებასა და სექტორულ ტექნოლოგიებზეა ორიენტირებული, მთავარი აქცენტი სტრუქტურულ სიმყარეზე კეთდება და არა მშრალ ციფრებზე.
„შემოსავალი ამპარტავნებაა. მოგება კი – მენეჯმენტი,“ – ამბობს მშვენიერაძე.
მისი სტრატეგია პრიორიტეტს ოპერაციულ მოქნილობას ანიჭებს. ის მხარს უჭერს ბიზნეს მოდელს, რომელსაც შეუძლია ეკონომიკური ვარდნის დროს „ჰიბერნაციის“ რეჟიმში გადასვლა ფინანსური დანაკარგების გარეშე. ამგვარმა ფინანსურმა დისციპლინამ „ელიტაგრო ჯგუფს“ საშუალება მისცა, შეენარჩუნებინა ავტონომია და მდგრადობა გეოპოლიტიკური გაურკვევლობის პირობებშიც კი.
დღეს მშვენიერაძე ხუთ ენაზე საუბრობს და მზარდ ბიზნეს იმპერიას ხელმძღვანელობს, თუმცა მისი მთავარი ფოკუსი მაინც „ხელახლა დაწყების“ ძალაზე რჩება. მას სჯერა, რომ მათ, ვინც ყველაფერი ნულიდან დაიწყო, აქვთ უნიკალური კონკურენტული უპირატესობა – შიშის არქონა.
„ვისაც არაფრის ამარა უცხოვრია, მას აღარ ეშინია ნულიდან დაწყების,“ – ამბობს ის. სანამ Elitagro Group ახალ სექტორებში გაფართოებისთვის ემზადება, მისი ხელმძღვანელი კვლავაც იმ იდეის ერთგული რჩება, რომ წარმატება განისაზღვრება არა იმით, თუ საიდან იწყებ, არამედ იმით, თუ რა სისწრაფით დგები ფეხზე წაქცევის შემდეგ.
